Hinek Kesên ku Hêzên Standir û Serê Xwe Rastî Bikin
Apple ji bo çend salan ji lîstikê herî bilind bû. Ma ew hilberên nû û nûjenî belav bikin, karsaziyê berfirehtir an çêkirina gelek derfetên karên nû yên nû çêbikin, apple her tim her weha pêşveçûna pêşbaziya yekem be. Ma çi ye ku apple bi awayekî gelemperî û gelekî girîng e? Çawa ku çend şeş deh salên dawîn an vê yekê şîrket wê rewşek xurt dike. Ma çi ye ku mirov bi ser her kesî û her yek ji radyoya apple veşêre? Li vir hinek analîzek ji bo hin aliyan e ku serê serê apple û kevirên din ên li pêşbaziyê li jor.
Apple and Steve Jobs
Yekem yekem ku têgihîştineke yek yek dibe ku gava yek ji hevdîtina Apple re Steve Jobs ye, ku bi navê navekî brandê û wekî wekî branda xwe naskirî bû. Karûbar ji bo şîrketek gelek nû vistas vekir û di rastiyê de tevahiya têgeheya mobîl veguherandin. Ew bi fikrên nû û nûhatî rabû, her kesê ku hişmendên bikarhênerên dilsoz ên tevahiya cîhanê dilxweş dikin.
Ne tenê meriv karûbarên hêza paşî hilberên nû yên bazara nû ya bazarê dixebite, lê wî jî di nav wan hilberan de bazirganî dibe. Dema ku ew serokê CEO'ê Apple hat dayîn, wî plan kir ku şirketek din pêşde bikin û rast be ku li ser bazara mobîl.
Hin pisporên pîşesazî yên ku bawer dikin ku Apple dikare di karsaziyê de dipeyivin, posta Steve Jobs 'demkî ya dawî'. Lê şirket dibêjin ku karên berhem ji berhemek temamî ve çêkiribû, ku tê wateya ku şirket wê bêyî xwe berbiçav be, bêyî miştereyên ku bi xilasiya xirabê xirab dike, li ser wî winda dike.
Steve Jobs - Demise - Bêguman li ser Asayîşên Asayîş ên Asayî
Karên herdem herdem ji fikrên cuda yên cuda û nusesual ên ku ji bo karsaziyê ve zêde dibe. Li vir lîsteyek stratejiyên ku ew bi kar bînin, ji bo ku ji bo Îtalyayê ve girêdayî ye, ew e:
Diverse Range of Products
Apple ji çend salên dawîn ve ji berhemên ku gelek hebên celeb û sosyal-xuya dikirin. Şirket ku dest bi destpêkên dilovanî dest pê kir, bi destûra Apple II rêzikên şexsî yên kesane, Mac û paşê piştî iPod, iphone û ipad pir dixwestin.
Niha, azadiya her nû ya iphone û ipad ji bo gelemperî dibe ku ji bo frenzyek rastîn, paqijkirina berhemê. Rewşa Ev krîza di gelek bazaran de bi hilberên din hene.
Plana Bazirganiya Dynamic
Sedema yekem ji bo serketina apple ya dînamîk, berdewam plana bazirganiyê guhertin . Karên karsaziyê bazara xwendinê kir û hewldan hewl da ku nehêle qewimîn. Apple bi awayek tenê şirketek komputerê dest pê kir. Lê karên herdem her dizanibû ku ew ji bo tiştên ku pir girîng in.
Apple bû ku wê nêzîkî hewayên mezin bigihîje nêzîkbûna wê bigire. Erê, vê yekê, planek karsaziya xwe guherand ku ji berhemên din ên din ên din cuda bikartînin. Dest bi bi serbestberdana Final Cut Pro, şirket bi karûbarên MP3-ê, iPhones û paşê iPodê derket.
Karûbaran navê navê Apple Computer Inc. jî ji bo Apple Inc., ku ji bo pirtirkêmtir û spî ve pargîdanek firotanê da navê wî guhertin.
Poll: Will Will Steve Jobs 'Negîz Negatively Apple Affects Affect?Creating Retail Retail
Pirsgirêka firotanên xweser ên xweser ji bo applekeke guherînek mezin bû. Paqijkirina ku firotên rezotanê yên Apple ew tiştek wendakirin didin, şîrket biryar da ku pargîdaniya xweya xwe ya xwe ya vekirî vekin.
Niha, Apple ji bo cîhanê ji 250 parsekên xweşartir dike. Vê gavê şîrket pêdivî ye ku bazarê li ser bazara mobilî zêde dibe.
App Store Wars: Vîdyo Vîdyo Vs. Apple App StoreHevpeymaniya Pêşbaziyê
Steve Jobs hîn nebawer e, lê lêgerînek pir bandor ji bo Apple. Wî bi Bill Gates re têkilî kir û wî kir ku di şîrketê de $ 150,000,000 veberhênanê. Ev wê demê di nav wê deynê şirketa şirketa şirketa xilas kir, ew jî piştrast dike û pişta wê li lingên wî alîkarî bike.
Piştre, Zebûr jî biryar da ku ji bo komên mobîl ên ji bo şirketên dijber ên Samsung . Di vê yekê de bêtir profesorên mobîlên mobîl ên profesyonel û navdariya şîrketê xurt kirin.
Vebijêrkên Karên Xebatê vekin
Karê karsaziya gelek Asayîşên Asya û Efrîqayê digirin, Apple bixweberên pêşniyazên IP-ê pêşniyarên ku di her tengahiyan de jî bixweber bi karên nû re vekirî kir.
Di heman demê de, karsaz ji karkerên cuda yên cuda, wekî muzîkvanvan, hunermend, dîrokvan û sozdar, ji bo ku ji bo mirovên cuda cuda, cuda cuda bistînin.
Bi nûjenên nû yên nû û perspektîfek taybet ên karsaziyê, ew e ku şaş e ku Apple di seranserî herî mezin e?
Hûn tiştên din dikarin difikirin, ku ev şirketek bêhempa bikin? Her du cên jî di nav xwe de binivin. Em dixwazin ji te re bibihîstin.