Çawa Xweseriya Karûbarê Xweseriya Xweya Xweseriya Xweser dibe
Li Dewletên Yekgirtî, karsaziyên bi hezaran kar kişand ku derveyî welatên derveyî welat. Gelek ji van karên rêxistinên ku ji Ewropa û Asyayê re tê gotin. Çapemeniya pişk û pişka karsaziyê li dora IT derxistin û derketina derve di salên 2000-ans de derbas bû, lê îro di warê pîşesaziyê de mijara nîqaşa berdewam e.
Wekî ku pisporê teknolojiya teknolojî ya ku di Dewleta Yekbûyî de an xwendekarek xwendekarên pêşerojê di IT-ê de , fikrên bazirganî ye, divê hûn bi temamî fêm bikin. Ma hêvî nerazîbûna pêşerojê ku di paşeroja pêşerojê de veguherîne, lê naxwaze ku bi guhertinên an jî bi hev re bigire.
Guherînên Bi Teknolojiya Agahdariya Agahdariya Agahdariyê digerin
Di salên 1990î de, karmendên ku li xebata teknolojiya Agahiyên Agahdariyê bûn, xebata xwe ya dilsoz û xelatên wergirtî, dayîna baş, gelek derfetên mezin, soza pêşerojê pêşeroj, û stratejiya demdirêj a dirêj.
Outsourcing her yek ji van bingehên bingehîn ên karsaziyê bandor kirine heke hema hema hema bi pir giran kirîye:
- Çewendiya karê karûbarên dramatîk bi rêberî veguherîne. Pêşangehên IT-ê dikarin di heman demê de werin xelas kirin an jî dikarin bi armancên kesane û armanca xwe bi tevahî bêbawer binirxînin.
- Li ser welatên ku peymanên derveyî derveyî bargirtina wergirtina deynên teknolojiyê zêde dibin
- Bi vî awayî, hejmareke hejmarek karanîna hin karan di hin welatan de zêde bûne û dibe ku li Amerîka wekî encamên derveyî derve. IT karê ewlekariyê ji welatê welêt bi gelemperî li ser pêvajoyê ya modela bazirganiyê ya xwe ya berbiçav dike cuda dike.
Çawa çawa bi Teknolojiya Agahdariya Agahdariya Xweseriya Çop bikin
Karkerên IT-ê li Dewletên Yekbûyî yên ku ji derveyî derveyî derveyî IT derveyî şahidî bûne, lê belê paşerojên paşerojê wê bêtir mezin be. Hûn dikarin amadekariyê bikin? Baweriyên jêrîn binêrin:
- Hişyar nakin. Dibe ku hêviya karên lêgerîn an guhertinên karûbar dikarin ji bo karmendên teknolojiyê yên teknolojî dikarin bi zordar be. Xwendekarên Înternetê dikarin dest bi destûra xwe ya karsaziyê pirs bikin. Lêbelê, bêhtir zordariyek kesek bixwe dibe, zehmet e ku ew bi awayekî gihîştin armancên karên xwe bigihîje.
- Li ser bazara bazaran nakin. Pisporên pêşniyaz kir ku di aboriya Dewletên Yekbûyî de pêşbigirin û gelek karan di kar de gelek caran gelek zêde bû ji ber ku dot-com têkçûna destpêka 2000-ê, ku ji çend salan ne. Hêvîdarên karsazên bi operasyonên li Dewletên Yekbûyî yên ku ji bo berdewamkirina pêşerojên IT-ê de rêveberiya xwe bigirin.
- Bibe gelemperî. Sal berê berê di teknolojiya Agahiyan de , pisporî padîşah bû. Kesên ku bi paşnavên teknîkî yên herî mezin û sernivîsên karên herî bilind de, wekî mîna Arşîvên Entreprenyonê, heqê heqê herî bilind e. Dema ku, ew kes di qadên teknolojî û alîyê karsaziya IT-ê de li pisporê pispor e, ew kes baş e. Paqijbûnê padîşah e.
- Li saziyên biçûk bibînin. Outsourcing hewce dike ku hin pîvana veberhênana pêşkerî û dema ku şirketên piçûk wê paşê bistînin, carna carinan nikarin rastdar nakin.
- Karsaziya xwe bistînin. Di demên aborî de, û carinan guhertinên pîşesaziyê, pir caran ji bo karsaziyên nû yên ji bo paytexta kêm, pêşbaziyê kêmtir, û derfetên xwezayî yên derfetên bazirganî yên mezin mezin têne. Hemî ev raman e ku helwestek karsaziyê û hin fikrên baş e.
Ji her tiştî, her tiştê ku rêberiya bijartiya bijartî ya bijartî, hewce bike ku hûn di xebata we de bextewar bibînin Guherîna berdewamî di Teknolojiya Teknolojiyê de bitirsin ji ber ku hinek din ditirsin. Desthilata xwe ya kontrol bikin.