Hêzên Girêdanê û Behavişînên Girêdanê May May
Ma hûn bawer dikin ku em hewce dikin ku ew hewce bike an jî hewceyek bêtir hewce bike ku bi hev re bixebitin? Di pirtûkê de, Hevkariya Morten T. Hansen di çarçoveya astengiyên çar taybetmendiyê de diyar dike ku dibe ku pêşiya hevkariyê li seranserê rêxistinên rêxistinê çêbikin ku encamên baştir bikin.
Hînen di destûra birêvebiriya navendî de li ser rêveberiya herî baş naskirî ye û niha li profesor li UC Berkeley School of Information.
Heta ku hêviya hevkarîya wê encamên bêtir bigihîjin, hingê çima ne hevkariyê? Yek ji fikrên sereke, û gelek caran bête dîtin, ew e ku gelo amade dikin. Têgihiştina astengiyên ku Hansen di lêkolînek wî de dîtiye, tevlîheviyên têkildarî û helwestên têkildarî dikarin ji bo ramana xwarinê bide xwarin. Pir girîngtir, astengiyên hevkariya nasnameyên ku hûn ji bo we an jî we ji we re pêşve bibin.
Ne-Invented-Barrier Here
Pirsgirêka nehêle-li vir dibe sedema sînorên motorî, dema ku mirov naxwazin kesên din bigihînin. Dema ku ew hesab dike, çi dibe? Wekî Hansen li ser vê astengê xeyal dike, pêwendiya bi gelemperî di nava komê de dimîne û mirovên xwe yên berjewendî biparêze. Ma tu carî rewşek wiha tecrûbir kiriye? Hêviya ku hûn di rê de bibin.
Gapên rewşa û sehmê xweser ên din ên ku di vê astengiyê de hilweşînin ne. Mirov, ku helwesta xwe bixwebaweriyê, dê hewce dike ku em hewce ne ku pirsgirêkên xwe çareser bikin, li ber derveyî derveyî komê. Heke ditirsin dikare ji bo tirsa ku wekî qelsê têne fêm kirin, ji me re vebigere. Gotar, "Ez nizanin" daxuyaniyeke hêzdar e - lewma çima çima din ji we re bersivên ku alîkariya te bibînin.
Bararding Barrier: Ne Dixwaze Pêdivî ye Alîkarî
Astengiya astengkirina mirovên ku ji bo çend sedemên sedem ve vegerin an jî hevkariyê ne hevdîtin dike. Têkiliyên hevkariyê di nav deverên li ser çalakiya an jî xwediyê encamên wê hevkariyê sînor bikin. Di rewşa rewşê de ku hevkariyek dikare çêbûye çêbû, lê got, "Ya, hûn ne ji wan re dipirsin" - eşkere nimûne nimûne nimûne.
Herweha, mirov ditirsin eger ew agahdariya parvekirî an jî heke têgihîştina hevkariyê ye pir dem. Têkoşîna hêza di rêxistinên di rêxistinên wê de heta ku rêber dikare baweriyê bisekinin.
Dema ku hûn tenê ji bo karên xwe yên kar dikin û ne ji bo kesên din re alîkariya xelas bikin, ev ê dihezînin. Ji bo ku ji bo basketbolê re lîstikek mezin çêbibe, lîstikên tîmbikê, wekî girîng dide ku lîstikvanên wan qebûl dikin ku "alîkarî" û ne tenê xalên ku ew bi rasterast têne çêkirin.
Barrier Search
Astengkirina lêgerînê dema ku çareseriyên di nav rêxistinan û mirov de ne nikarin agahdarî an mirovên ku ji wan re bibin alîkar peyda bikin. Wekî din, agahdariya gelemperî jî di şirketek lêgerînê de digerin. Di şîrketên mezin ên ku çavkaniyên li her deveran û dabeş û erdnîgarî belav dibin, lêgerîna pirsgirêkên torên besên ku ji bo mirovan ve girêdayî ye, lêgerîn jî pirsgirêk e.
Li gorî Hansen û xebatên din jî, mirov dixwazin ku di nav fîzîkî de nêzîk bibin. Lêbelê, hişmendiya stratejiyên stratejiyên teknolojî û teknolojiyên guherîn e ku ji bo mirovên li ser sînorên erdnîgarî ve girêdayî dibin digerin agahdarî û çavkaniyan çêtir bikin.
Mirov têne hesibandin ku di cîhanê de yên cîhûbarên pirhete peywendîdar û gerdûnên hevkariyê -gerîla-ê-ê-ê- hevkariyê bi kar bîne, ji her tiştî re dixebite. Di heman rengê de, mirov hewceyê pêwendiyên rûyê rûyê hewceyê hewce dike, an ku ew di meriv de ye, yan pergalên pêwendiya pêwendiya deng û vîdyoyê bikar anîn ku dibe ku pêwendiyên fîzîkî baştir tiştek çêbikin.
Pevçûnek Transfer: Ne Nebû Ji bo Mirovek Bi Karkeran Bi Karker Bikî
Astengkirina veguherînê dema ku mirov nizanin ka çawa çawa hev bikin hev. Ji bo nimûne, hejmarên zanist li ser pirtûkxane an jî di kodê komputerê de, bi gelemperî wekî agahdariya tacît tê gotin, an jî hilberînk an jî xizmeta "zanistî" ye ku ezmûnek berbi bisekinim zehmet e ku ji bo din re bigihîne.
Di rewşên taybetî de, mirov bi hev re baştir bikin, tevlî muzîkvan, zanist û tîmên sporê. Elemanên hevpar ên di navbera çandî û komên ku bi pêwendiyên karker ên nêzîk ve girêdayî, dilsoz û dostan in.